2010年是成都唯实公司面临较大机遇与挑战的一年，也是公司全面试行事业部管理的第一年。为了达到公司经营班子拟定的生产经营目标，各部门必要制定出精密的计划，脚踏实地的逐步实现，为此公司召开了2010年经营工作计划会。
会上总经理季康林首先做了公司2010年整体工作计划并进行了目标分解。季康林要求各部门团结协作，明确目标，坚定信心，努力实现2010年新的生产经营目标，为唯实公司跨越式发展奠定基础。
各事业部分别就部门经营目标情况分析、目前存在的问题及应对措施等制订了较为详细的计划，从内部管理、生产管理、市场规划、客户维系等方面进行了规划。各职能部门针对围绕公司中心工作，结合各事业部的需求做好服务提出了2010年工作重点。公司经营班子成员根据各自分工提出了2010年工作要求。