根据国科控股对控股企业转变监管方式，实现由资本型管理向战略性控制型管理的重大转变的要求，成都中科唯实公司于2009年11月，与中国科学院国有资产经营有限责任公司签订了《动态监管工作任务书》，确定了唯实公司列入国科控股第二批动态监管工作的企业，动态监管工作正式启动。
动态监管工作启动后，公司成立了以董事长为责任人的动态监管工作领导小组和总经理为负责人的动态监管工作小组；董事会设立了战略、薪酬、审计三个专门委员会，并按照有关程序要求，制定各委员会工作细则及工作流程；根据《动态监管工作任务书》的要求，动态监管工作小组结合公司实际，从指导思想、工作目标、组织机构、经费保障、动态监管工作主计划、动态监管工作分计划、总结与验收等七个方面，制定了《成都唯实公司动态监管工作计划》实施细则。
为了使动态监管工作成为公司全体员工的共识，在公司召开的年终管理干部工作会上，公司董事长董成生就“为什么要开展动态监管工作、动态监管工作目标、动态监管工作计划、几点要求等问题”，作了题为《认真做好动态监管工作，促进公司持续稳定健康发展》的专题报告，使中层管理人员提高了对动态监管工作重要性的认识，主动参与到此项关系公司发展的工作中去。
为了切实做好动态监管工作，唯实公司根据第一批试点企业的做法和成功经验，采取自我诊断和专业诊断两条路走的方针，与北京求是联合管理咨询公司签订了《管理咨询项目服务合同》。目前，已完成了《成都唯实公司外部环境与内部资源能力分析报告（第4稿）》和《成都唯实业务战略规划（第3稿）》专题报告，为下一步制定公司中长期发展战略奠定了的基础。同时按照国科控股对动态监管工作的要求，公司在2009年年底已初步完成了组织机构优化及人力资源整合工作，形成了以总部职能部门与生产制造部门事业部制相结合的经营管理模式，逐步实现从生存型向发展型的历史性转变。