1月5日下午，成都信息公司召开项目管理信息平台建设启动会，标志着动态监管试点工作进入最关键的推进实施期。公司领导及动态监管联合项目成员、各部门业务骨干参加了本次会议。启动会上，AMT咨询公司项目人员介绍了该信息平台的设计理念及特点，对部分系统功能进行了现场演示。参会人员从各部门业务实际需要的角度，向平台建设的技术人员提出了建议和意见，公司领导也对系统的需求调研、二次开发及正式上线运行提出了希望和要求，为信息平台的完善和下一步的顺利施行奠定了基础。
成都信息公司动态监管试点工作“咨询诊断期”的结束仅仅是整个试点工作的一个阶段性成果，目前才进入整个试点工作最能体现成效一个阶段，就是正确利用咨询诊断期形成的成果与公司实际相结合，有计划、有步骤地推进相应的变革措施。目前，公司经慎重研究确定了“推进实施期”内的三项重点工作，即：优化组织架构、完善薪酬与绩效考核体系、建设以项目管理为重点的业务管理协作信息化平台。希望通过此三项工作解决公司在业务发展、员工考核与激励方面存在的主要问题，以信息技术的手段固化咨询诊断成果，优化业务流程，提升整体运营效率和信息化管理水平，确保动态监管试点工作取得预期成效。